永绿置业举行2019上半年工作会议暨庆祝中国共产党建党九十八周年党建活动

2019-07-04 14:19:03 39

   7月6日,上海永绿置业2019年上半年工作会议暨庆祝中国共产党建党九十八周年党建活动在余姚市举行。各分、子公司、项目部、公司职能部门负责人及有关人员参加了会议。公司人力资源、审计、资产管理等部门及盐淮区域作经验交流发言,公司董事长兼总经理钱杰作重要讲话。

总经理在讲话中回顾总结了2019年上半年工作,并就下半年重点工作作了部署。

上半年公司各经营单位在全体员工的努力下,克服运营成本持续刚性上涨等诸多不利因素,不断拓展各项业务,基本完成了“时间过半,任务过半”的年初工作目标。总经理指出,在肯定取得的成绩的同时,我们要清醒地看到,公司已经面临着发展和管理的瓶颈,如何突破这些瓶颈年是我们迫切需要解决的课题。

总经理在讲话中重点谈了三个问题:

一、切实转变观念,树立正确的用人导向,加快员工结构优化与新陈代谢进程。

总经理强调,企业最大的危机、最大的威胁、最大的问题,不是来自于外部环境,更不是来自于竞争对手太强,而是来自于内部,首先是来自于干部。干部如果没有危机意识就是企业最大的危机;干部责任的缺失,就是一个企业最大的威胁;企业在战略转型时期最大的问题是来自于干部能力的短缺。加快员工新陈代谢进程,加大人才内培外引力度,优化人才结构,是公司今后相当长一段时期人力资源管理上的工作重点。在如何建立起干部新陈代谢机制的问题上,他指出,今后一是要继续加大末位淘汰制的实施力度,严格考核,对末位者给予降职、免职和责令辞职等处理;二是继续完善绩效考核,定量为主定性为辅,尽量降低人为干扰因素,为员工的选任用免提供客观依据;三是继续加大横向和纵向的干部交流力度。

二、加快建立以权责明确、管理科学为特征的现代企业制度,解决员工给谁干,干什么,怎么干的问题。

总经理指出,今后在经营体制上要进一步解放思想,深化改革,努力探索出一条能最大限度激发一线经济单位潜能,使公司上下同心,上下同欲的路子,充分鼓励一线经营单位在实际工作中根据自身产业、所处区域的特殊性开展大胆探索,鼓励员工充分调动各方面资源拿项目,最大限度保护和激发员工的工作主动性和创造性,不拘一格,不管白猫黑猫,抓到老鼠就是好猫;进一步完善公平公正公开的良性内部竞争机制,激发各经营单位一心一意谋发展、不断做强做大的内在动力。下一阶段,公司要成立专门的市场拓展部门,与资产板块的业务拓展有机结合,形成联动效应;在管理上,实行新项目新办法,以增量盘活存量,以新项目带动旧项目项目;合伙人和项目跟投制度在条件成熟后要逐步铺开,对引入的非公司调配的新增项目,引入人可作为合伙人拥有该项目部分股份,在引进过程中发挥关键作用的员工或个人,可以获得一定比例的报酬;公司领投的项目,管理层及核心员工可以按一定比例跟投。这个制度,公司将坚定不移的继续执行,并不断完善。与此同时,加快公司内部整合兼并进程和力度,鼓励经营业绩领先的单位对落后的单位进行内部兼并重组,对经营业绩停滞不前、内部管理混乱的项目要坚决予以调整撤并。

三、集中力量清理历史遗留问题,放下包袱,轻装前进。

总经理强调,对物业费历年积欠的清收,年初管理指标考核办法里面明确规定各经营单位积欠金额只能下降不能上升。他希望各经营单位迎难而上,合理调配精力和资源,做好这件功在当下、利在千秋的大事。今年年底前要完成相当于年初余额三分之一以上的清欠工作。

总经理指出,公司取得的每一分成绩,都离不开每一位员工的辛勤劳动和无私奉献。公司发展的步伐永远不会停止。他希望全体员工,尤其是管理层员工,转变观念,提升自我,带动整个团队,为公司实现跨越式发展而努力。

会后,全体参会人员瞻仰了四明山革命烈士纪念碑和纪念馆,缅怀革命先烈的丰功伟绩,共同庆祝中国共产党成立九十八周年。

 

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