革故鼎新,砥砺前行

2019-07-24 17:04:17 31

2002年,上海永绿置业有限公司成立。经过十七年的发展,永绿置业已形成了拥有综合物业管理、工业地产投资与开发、商业招商与营运管理、科技与资产管理等主要业务板块的综合性企业。

公司始终倡导并践行积极有为的发展观,绿地精神融入了每一位永绿员工的血脉筋骨,引领着每一个历史发展阶段。在“诚信、担当、求实、创新”的企业核心价值观的引领下,十七年来,全体员工和公司同呼吸共命运,沐风栉雨,筚路蓝缕,我们欣喜看到,一批又一批从基层员工成长起来的业务骨干正在逐渐挑起公司的大梁,为公司的发展贡献着自己的光和热,他们曾经的梦想正在逐渐成为现实。

在日前举行的19年上半年公司工作会议上,公司领导指出,尽管这几年公司在如何突破发展和管理瓶颈的问题上倾注了很大精力,也在局部取得了一些进展,但实事求是地讲,的确还没有真正打开局面。部分管理干部和骨干员工的观念转变还不能与公司同步,一些积弊已深的历史遗留问题还没有得到真正的解决,我们的绩效考核机制和员工激励制度还有待进一步完善。要从根本上扭转这个局面,我们需要进行一场真正的变革,首先是组织架构和人力资源管理体系的变革。

 当前各种创新,特别是基于互联网技术的创新对传统业态的冲击是颠覆性的,各种新技术手段的应用为大幅降低人力成本提供了可能,网络化、智能化管理已经成为当前物业企业的基本服务手段。跟上历史潮流,通过引入新技术、新业态和新方式,开创全新物业商业模式,实现从粗放型传统服务业向集约型现代服务业的转变,是我们的必然也是唯一的选择。这个转型,需要我们的干部队伍在素质上,技能上都有质的提升才能与形势的发展相适应。一个企业真正的战略性资源,是管理干部和骨干员工。

公司领导在会议上指出,企业最大的危机是干部缺乏使命感、干部激情衰竭。以人为本是公司一直以来所奉行的重要理念。对有想法,有能力的员工,公司会提供平台和足够的个人发展空间。但另一方面,公司的发展永远不会停步,与时俱进才能适应形势的飞速发展,固步自封,裹足不前,躺在功劳本上睡大觉是不现实的。我们遗憾地看到,部分员工,甚至有个别管理干部,原来身上充盈着的精气神慢慢消退甚至衰竭了,变得暮气深重,什么事情都无所谓,敷衍塞责,得过且过。干部如果缺乏使命感、缺乏激情,将导致整个组织缺乏活力。这样的干部不但于事无补,还会毒化周围的工作气氛,带坏整支队伍。企业活力的源泉来自于我们的领头人有没有使命感、激情,是否愿意持续奋斗。三星李健熙说过,要想成为公司的核心干部,就必须持续奋斗,只有比别人付出更多,企业才有竞争能力,所以华为才会提出“以奋斗者为本”。公司不是养老院,不是慈善机构,经营的根本目的是创造价值,不能创造价值的员工自然也就没有存在价值。  

组织和人一样,会存在惰性,对之前习以为常的老套路产生路径依赖,但是逆水行舟,不进则退,市场竞争的压力,社会和行业的进步和自身成长的需要使得我们不得不痛下决心进行变革。这两年,公司加大了干部队伍新陈代谢的力度,今年以来,对总部有关部门的组织架构进行了改革和完善,进一步夯实强化总部条线的管理职能。尽管变革的成功率并不是100%,但我们没有退路,纵有千难万苦也要闯过去。“变革可能失败,但不变肯定失败”这是一个需要勇气、智慧与决断力的艰难时刻,在过去十七年,我们有过坎坷、有过挫折,却从未如此需要浴火重生。现在,改革转型对于我们不仅仅意味着理想与见证,更是生存与发展。

 


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